自2020年疫情以来，到如今已经3年，京东的发展在这3年间变得更加有知名度。

2022年京东更是物流企业抗疫大头，成为助力上海疫情的头部电商和物流企业。

相比淘宝，当当，拼多多这些电商平台，在家国层面的表现要弱很多，有一度被比下去之势。

缘何京东在这样难以预料的疫情面前，在大环境这么不利的情况下，却能发挥出这么漂亮的业务水准，脱颖而出？

一方面在于京东自营的模式和强大的物流体系，当货品和物流都由自己控制时，京东的优势也是任何平台不可比拟的。

另一方面，当我们了解了刘强东和他带领的京东发展史，就很容易弄明白，京东在3年疫情期间的优秀实力，根本不是一朝一夕的聚力，而是经历了几次生死考验和谋局定位后的光芒四射。

人是环境的产物，智者顺时而谋，萧伯纳说：“在世界上出人头地的人,大都能主动寻找他们要的时势,若找不到,他们就自己创造出来。”

刘强东创造的京东向世人展现出一种信息：如果环境不适应我们，那么最好就得去适应环境。而若能看得远得站得高，会加快风雨之后的阳光的到来。

非典危机，适时转型

大学期间开餐馆创业失败后，1998年，刘强东凭借在外企工作，攒下的1.2万元本钱，来到了中关村，租了一个柜台取名京东多媒体，做起了当时热门的光碟产品和刻录机生意，这便是京东最初的前身。

创业初期总是艰难的。当店铺一切准备完毕时，刘强东只剩400元钱，这维持了他三个月的生活。

三个月后，他终于招了第一个员工，并取得了雅马哈、理光等产品的独家代理权。

本身有几年外企工作经验，超强的学习管理能力，刘强东小店生意上道很快，逐渐发展起来，业务员也变多了，他这个总经理更有精力扩展业务。

按照刘强东的个性，他不会满足于现状。

2001年，凭着灵光的商业头脑，刘强东开始复制模仿国美、苏宁的商业模式，经营IT连锁店。在短时间，京东门店迅速发展，年销售额突破6000万元，产品也多元化，向高端声卡、键盘、鼠标等过渡。

两年后，刘强东的连锁店发展到12家。

福兮祸之所伏，祸兮福之所依。

如果不是有非典的有力一击，或许现在的京东也不会是这种模式。

当时疫情不期而至，所有门店被迫歇业，京东每天面临着巨额亏损。

这是刘强东创业以来第一次遭遇不可控的危机。

他本着遇到了困难，就想办法解决的执著精神，硬着头皮在论坛、网站刷帖子与客户沟通卖货，幸运的是，由于京东门店不跟随潮流，只卖正版行货的良好信誉，给客户留下的好口碑，有一个论坛CDbest版主在BBS里留言推荐，给刘强东在网上销售产品带来了成交量。

由此契机，曾经对互联网和电子商务一无所知的刘强东，开始试着采用线上、线下结合的经营模式，经一年的尝试，和慎重的思考，2004年刘强东果断选择转型。

关掉所有的线下门店，退出零售行业，创建了京东多媒体网，一气呵成，正式跻身电商行业。而那一年，正是腾讯与百度上市。

当时，所有的人都对他此举感到不解而怀疑，如今看来，这是刘强东做出应势而变的最英明的决策。

为什么要转型呢？他从非典中的经验认识到，做电子商务比做实体店，不仅成本要降低很多，而且效果也要快很多。正如一次采访中他提到，互联网的本质成本、效率和用户体验。

正是非典的袭击，让他认识到自身企业当前存在的弱点，才有了顺应时代变化的思路，感应到了互联网时代的来临。一切不过是顺应环境和时代变化而已。

其实在顺势而变这件事上，刘强东一直是很有头脑。

理想有时很美好，刘强东的理想本来是，想毕业回家当个县长之类的，毕竟当初他考入中央人民大学，就是想入仕途作官。

但读了大学才知，他所学的社会学专业，不仅毕业找工作不好找，连找女朋友都不受待见。

是他务实地在学校选择了自学编程，赚到了他人生的第一桶金，为第一次开餐馆创业失败积累了资金成本。

可以看出，刘强东面对危机环境，极度善于反省，并拥有审时度势的眼光和决断，才决定了后来的进一步壮大。

金融危机，京东“千里马”遇伯乐

2008年京东也曾面临生死危机，那时刘强东刚刚花完1000万美元首轮融资。

不料金融危机爆发，京东市值从两亿美元，直接亏损掉到3000万美元，再融不到资本，就要倒闭了。

那时刘强东才34岁，担心京东可能要完了的恐惧感时刻悬在他心头，失眠好几个月，使他额头上多了一撮白发，一夜白了头。

很多人以为是他追求时尚故意染的。刘强东说，那时候的压力是常人无法想象的。

但是，

成功创业者和失败创业者的差别就在于坚持 -刘强东

最终，京东凭实力而遇幸运。刘强东终于遇到了赏识京东和他的伯乐，今日资本的投资人徐新。

徐新在一次节目中给刘强东贴上“千里马”的标签，无疑，她当年与梁伯韬的2100万美元资本入驻京东，使京东在金融危机中躲过一劫，并且有条不紊的在物流、服务技术等领域深耕。

她这位伯乐是感到得意的，因为很显然，正是有了她的慧眼，才有了今日的京东巨头。

战略布局， 坚定自营实体信念

在当前互联网时代，刘强东的京东被人们称作是“异类”，因为刘强东执著地在互联网时代，做直营。

相比，阿里巴巴没有生产一件商品，却成为中国最大的购物网站，小米没有一家工厂，却成为了中国销量最好的手机品牌。所有的巨头企业都依托互联网，以轻资产模式而成为头部，

而唯有京东，坚持自己做零售，自采自销。为什么刘强东要这么做呢？

他认为只有这样才能带给购物者最极致的消费体验。

而他不仅商品做直营，还不惜投入大量资金做自营物流，不计利润盈亏，在投入物流建设前期连续几年利润呈现出负增长。

因为刘强东却坚信，这只是战略性亏损，并不担心他的决策有误。在很多人看来，他这个举动是疯狂的，也被人称作是互联网世界最不懂互联网思维的人。

但这并不妨碍刘强东的坚持和执著，在采访中他说，

“我们坚信，世界上所有的企业，真正能够活过百年的，都是实体企业”

可以看出，刘强东有他自己的一套信念和价值观。

而事实也确实如他所筹划的，京东现在已是电商巨头。而《福布斯》杂志前副主编评价刘强东，说他是“下一个马云”，也意味着，京东的未来，很有可能超越其它超级巨头。

刘强东带领的京东一路走来，从03年非典后的选择转型，到08年的金融危机，资本竞争中保存图强，经历两次生死存亡后的京东一步步打怪晋升，不断转祸为福。

随着实力的累积，加上刘强东在战略模式上的坚定信念，一切便为在2020年疫情的爆发时，京东能再一次化危机为契机，做好了准备，也赌对了时局。

可以说20年的发展里，刘强东和他的京东之兴盛，是时局造英雄，也是英雄造时势。