张旭豪将“饿了么”665亿卖给阿里巴巴,继续担任董事长

随刀耕火种至自动化生产;自求饱食暖衣,至享安居乐业;从一手包办,至解放双手。

渐渐地,中国经济突飞猛进,科学技术出陈易新。

凡事可以动口解决,就绝不起身奔走;能够躺着,也就绝不坐着!

在这个信息数据为王的大背景下,可能这是我们这辈人的智慧结晶,但它同时也致使我们越来越“懒”。

“懒”到人在家中坐,饭能张口就来!还是随叫随到,准时送达!

那个将“饿了么”665亿卖给阿里巴巴的85后小伙,现在在做什么?

互联网的超级增速,缔造着那个小伙的外卖梦!

张旭豪,一个普普通通的硕士研究生,身为资深游戏玩家,常常因为玩游戏而吃不上饭,为此经常感到头疼。

碰巧,和他有一致遭遇的同学盯上网络订餐这块“肥肉”,张旭豪也加入其中,并对它寄予厚望。

2009年4月,他与同学创办饿了么网上餐厅。

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凭借着自己的年轻、活力、有干劲,他们硬着头皮,肩负重担,一心只愿杀出重围。

与此同时,他们也在不断积攒人气与信誉,树立口碑,打响品牌口号。饿了么今天的成功,掺杂着他们夜以继日的眼泪与汗水。

饿了么app刚投放市场,就赢得同学们的声声夸赞。短短几年内,饿了么瞬间捕获众多“粉丝朋友们”,当时可谓是小有名气。

张旭豪并不满足于现状,他认为该平台还有极大的提升空间。因此,他放弃深造学习的机会,和创业伙伴一起,专心研究如何将平台拓宽壮大。

经过几年的发展,饿了么从一个小小的订餐系统壮大为覆盖国内600多个城市的外卖及时送达平台。

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饿了么外卖平台覆盖了2000个城市,加盟了130万家商户,巅峰时期的饿了么,用户量就超过了2.6亿元,业绩飞速增长。

当时的饿了么,可谓是“一手遮天”,变身业内佼佼者,深受中国人民的亲睐。在投资方面,它也引来众多投资方,或许他们也看好这份利民的机遇。

印象中,外卖服务是突然闯入生活的,好似“拆迁暴发户”。可在外卖行业的巅峰时刻,饿了么的创始人张旭豪,却把它以95亿美元的价格卖给了阿里巴巴。

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他的此番决策,在这互联网浪潮中掀起波涛大浪,论坛也是众说纷纭。

有人笑他傻,正是赚钱的黄金时期,却将其拱手相让;有人说他阅历太少,不懂经商之道;甚至还有人猜测,是否是家中遇到变故,急需用钱,不得已而为之。

在事业巅峰时刻,果断抛出变现是真的傻吗?

不破不立

他不是真的“傻”,而是“绝顶聪明”!

在饿了么爆火的时期,同时引来了无数人的目光,当然也包括最初的对立巨头“美团”。

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其实美团的成功也是建立在饿了么基础上的,借鉴了饿了么的想法,迈着和其一致的步伐,却“赢了”饿了么,并将其反超!

这到底是哪些原因造成的呢?

首先,资金对他们来说是一大硬伤。这个烧钱的创业项目,没有考虑到自己是新兴产业,经不起大风大浪,要稳扎稳打。

他们只想着要满足客户需求,要以最优惠的价格吸引消费者,因此平台不断推出减免、红包、福利等优惠。

可资金链的亏损实在太大,使他不得已进行融资来弥补,但此举却他们带来了极大的隐患。

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同样,美团也采取这样的“路子”,来挖掘、回馈新老客户。可他这样做就很有成效,迅速博得用户的喜爱。

他拥有的强大资金链条给了他底气。

其次,相较于其竞争对手“美团”,饿了么显得更加形单影只。理想的丰满与现实的骨感相互碰撞,没有股东支持,仅有一身才华,恐怕寸步难行。

我们来看几组美团与饿了么的对比。

第一,从入驻的商家数量来看,截至2019年,美团入驻620万商家,而饿了么却只入驻350万家。

单从商家数量,饿了么就已经望其项背。没有足够的商家,就意味着没有足够的种类供消费者选择。商家的多样化,是激活外卖行业的关键一环。

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第二,从用户方面来看,吸引用户的方法,无非就是抓住他们的胃,吸引更多消费者了解品牌。

美团依靠着背后的靠山,不惜投入重金,进行招商买租,扩大广告投放量。虽说没有饿了么创立得早,但市场影响力,却远超饿了么。

第三,美团的口号是“美团外卖,送啥啥快”,而饿了么却是“饿了,就找饿了么”。

对于外卖行业,送餐的速度,无疑是用户抉择的重要一步。可美团就恰巧抓住了这一点,雇佣骑手数量远超饿了么,派单速度也相当快。

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第四,美团选用橙黄色作为主题色,而饿了么却选用的是蓝色。橙黄色似乎更能吸引隐藏用户的注意,而蓝色相对有些稳重。

可能对于他这个新启的行业,寻找强大的靠山是他最佳的选择。况且自身业务水平不足,又没有后台加持。对他们来说,可谓是难上加难,不得已做出抛售的决定。

可是为什么张旭豪卖给的是马云,而不是马化腾、刘强东、李嘉诚等人?

我们先来看看饿了么的融资时间轴。

先是2016年04月,投资方为阿里巴巴与蚂蚁金服,向饿了么投资12.5亿美元。接着2017年06月,战略投资的10亿美元,还是阿里巴巴领投。

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直到最后2018年4月2日,阿里巴巴又联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。这也成为了中国互联网史上超大规模的收购。

单从时间线来看。显而易见,阿里集团早就对饿了么“觊觎已久”,想要将其收入囊中。

可能是饿了么独特的外卖平台,是阿里集团之前所没有触碰过的领域;也可能是阿里对其未来的看好,愿意为其买单!

同时也意味着,阿里巴巴的新零售战略在向本地生活服务的边边角角进行延展,并取得了重大突破。

可能是他们双方的互选,也可能是马云想要拓宽自己旗下的业务领域,开拓前所未有的外卖板块。

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在互联网壮大的潮流里,各大领域巨头都想要分得一杯羹。他们通过大肆扩宽自己的地界,提高自身的影响力。其中就有这三大巨头:百度、阿里巴巴、腾讯。

其中百度的搜索引擎独占鳌头;阿里巴巴对电商有着独到见解;腾讯主攻游戏娱乐。在互联网的飞速发展下,各个巨头开始拓宽自己的业务,通过资本运作,去让自己渗透到各个领域。

互联网+时代,我们见证了一个个新事物的诞生。网络支付、电商购物平台、花呗、快递事业的腾飞等都是马云创造的奇迹。

这次他又和饿了么看对眼,准备下手外卖领域,与其自身的产业结合起来,创造另一个奇迹!

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他拥有着超前的眼光和思维,在这个瞬息万变的时代,能够摸清其脉搏,以独到的眼光及敏锐的反应速度做出正确的判断,从而成为领军人物!

我想,吸引张旭豪的可能是马云的魄力,有着与其神似的创业经历,在本不该出现在商业巨坛的人物,由于他们坚韧的耐力与敏锐的商业目光,让他们碰在一起。

简单地说,张旭豪相信马云,也相信其背后的阿里巴巴。

他的阿里巴巴堪称“中国奇迹”,这个神话人物所拥有的财力,似乎也成为张旭豪救活饿了么的救命稻草,也成为它可以依附的靠山,与其强大的对手“美团”奋力对抗。

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所谓树大招风,在阿里巴巴的庇护下,他们的心血似乎不会即刻被排挤,而是发展得越来越好,这似乎就是张旭豪的聪明之处。

懂得保护自己的挚爱,不露锋芒,暗自磨练。这可能也是独属于他们的合作。

张旭豪明白一个道理,有舍才有得。他舍弃的可能是掌握平台命运走向的决策权;他得到的可能是平台的前途光明。

并购公司,不单单是字面上的法人名字换掉,这是创始人十几年精心呵护,朝夕相伴的产物。可易主只需要一秒,这对张旭豪来讲,无非是极大的折磨。

易主后,饿了么的领导人里不会有张旭豪三个字,他从创始人跌至“打工人”,手中没有股份,就好似你是在替别人打理公司,当遇到大风浪时,也无权自己决定其命运走向。

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这是让自己日夜难眠的品牌,却变成了别人的工具。能将十几年心血历程抛掷脑后,我想他一定心有不甘吧。

可他的内心泾渭分明,他知道这棵大树所能带来的,既是他解决现有困境的最好办法,同样也是一个机遇——让饿了么更加规范运营,使其借助更大的平台,优化自己的机会。

在阿里巴巴这个商业巨头公司中,也为其带来了颇多灵感,他坚韧的耐力,好似“打不死的小强”。

他对饿了么所报有的期许,似乎很像家长们“望子成龙,望女成凤”的心情。他把饿了么当孩子,用心经营,努力学习规范化的经营体系。

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与其说卖掉了饿了么,不如说是为了保护心血,而签订的框架协议。

努力解决各种问题,推陈出新,扩大市场规模业务,拓宽海内外业务领域,势必与死对头“美团”共分一杯羹!

舍弃自己,只为作品。这就是张旭豪的魄力所在。

他有着洞察世界的敏锐头脑,可缺乏的是商业管理经营能力。商业巨头的横空出现似乎又弥补着他的商业经营短板,对于张旭豪来说这不单单是棵大树,更是机遇。

他很聪明,他懂得互利共赢,懂得如何取舍。他始终明白,在自己不强大的时候,却遇到强劲的敌人应该怎样做。“鱼和熊掌不可兼得”又似乎是他做出舍弃的原则,何况并不是真正的抛弃。

携手共跨合作共赢的狂欢时刻!

自收购以来,他也从没有停止赚钱的脚步,甚至比之前盈利更多,借着阿里巴巴的东风,完成他对自己的期许。

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阿里集团也表明,饿了么可以保持自己独立的品牌、自己的运营方式,其所有合作伙伴及商家都将得到往常的尊重。

同时,饿了么也将得到阿里巴巴在产品、技术、组织等方方面面的协同,为其发展创造了巨大空间。饿了么依托外卖服务形成的庞大立体的本地即时配送网络,将协同阿里打造众多的新零售基础设施。

例如:配合天猫超市进行即时送达、三公里新鲜配送系统以及生活急用物品顺时送达等。多种惠民服务竞相“上线”,深受消费者的宠爱。

饿了么与阿里的灵魂碰撞,撞出了前所未有的新机遇。双方相互成就彼此,依托阿里生态,饿了么也达到了不可估量的新高度;借助饿了么,阿里也向新零售领域迈进一大步。

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这可能就是双方磨擦起的化学反应,亲密配合,犹如“孪生兄弟”一般,一唱一和。这步棋真妙!

快捷的支付方式搭配便利的即时网络送餐服务,也让其迅速占领大半部分中国市场,可他们并未停下脚步,融合各种新思路,去拓宽自己的领域。

他们通过三店一体模式:实体店、饿了么网络平台、口碑店。这种协作性、满意性也让店家与客户满意度提升,在市场上率先拥有话语权,占领主导优势。

最后,笔者想说,那个卖掉饿了么变现665亿的小伙真有胆识,让我钦佩不已,可能这也是他出众的原因吧。

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他并不是胆小害怕,而是追求更多;也不是没有头脑,不懂得如何经商管理,反而是洞晓世界细微变化,懂得如何互利共赢,借助外力,打造属于自己的“外卖王国”;

他也不是真正的抛下辛苦打拼的事业,不管不顾,而是懂得如何取舍、何时取舍,会赢得更大的机遇。他的确有在认真经营自己的品牌,把它当作“孩子”,赋予它更多的期望,达到前所未有的新高度。

人生的机遇转瞬即逝,我们设想一下,如果当初他并没有将饿了么变现,那饿了么还会存活下来吗?

我们人生中有很多选择,你没办法准确判断,哪个就是好的,哪个一定不好。

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既然我们选择了,那我们就朝着我们心中的目标,勇往直前!或好或坏,不必深究,也绝不后悔!天下没有那么多后悔药供我们挑选。

时过境迁,现况依旧意气风发

被收购后,张旭豪依然担任着饿了么的董事长。继续在公司里发光发热,带着他的这个“孩子”迈向更光明的未来。

为了满足用户需求,他带领团队开展无数次市场调研,将一个个新鲜理念融入“饿了么”之中,让饿了么更加贴近生活,逐渐向时代靠拢。

凭借自己的努力,张旭豪获得不少的成绩,也收获众多成就。两年前,他荣登《2020新财富500富人榜》,跻身《2020胡润80后白手起家富豪榜》,同时也入选2021胡润U40青年企业家榜。

那个将“饿了么”665亿卖给阿里巴巴的85后小伙,现在在做什么?

故事易写,年岁难唱,最是此刻不枉。荣誉的背后是张旭豪日以继夜的努力,也因其破釜沉舟的抉择。

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