网传“苏宁易购十二月底宣布破产”系谣言，苏宁易购经营一切正常。这是电商平台苏宁易购在11月份的声明。网络上之所以传其破产，是因为2021年上半年，苏宁易购先转让了股权，后董事长张近东卸任，最终由国资入场。
苏宁易购的行为无可厚非，也很容易理解，商海历史上类似举动不在少数。但其经营不善一直挣扎在生死线上，大势不再也已经是客观事实了。
摆在眼前的事实
苏宁易购也曾在财报里表示过自己的难处。去年10月底，苏宁易购在发布的三季财报中称，“2021年的第三季度是苏宁易购三十年发展历程中最艰难的时期，我们遇到了前所未有的困难。”
2021年前三季度，苏宁易购净利润同比下滑1483.29%。同年，苏宁易购股价下跌超过了40%，而从2020年8月算起，跌幅达到60%，销售规模也急剧下滑。在第三季度财报里，苏宁易购营收同比减少64.82%，只有219.68亿元，净亏损41.16亿元，而上年同期盈利7.14亿元。
据说，这是自2012年以来，苏宁易购单季收入的最低水平，单季亏损也是继2020年四季度净亏损48.22亿元后，上市17年以来第二高的亏损额。
确实是前所未有的困难处境。苏宁易购自己称，2021年6月以来持续的流动性严重不足，使得公司核心电器3C业务的库存商品规模创历史最低值，销售规模急剧下滑，带来了经营业绩的大幅度亏损，毛利额大幅下降。
财报显示，苏宁易购2020年前三个季度经营活动产生的现金流量净额为负44.56亿元，2020年是苏宁连续亏损的第6年。
供应商收不回货款
现在的苏宁易购已经被江苏国资收购，其联合阿里、海尔、小米等产业投资人入场，以16.96%股份成为苏宁第三大股东。也因此，2021年的苏宁易购拿到了88亿元的纾困资金，但这仍然难解苏宁易购的燃眉之急。
去年，网络上到处是向苏宁易购讨要货款的供应商。2020年7月开始，苏宁易购一直不给供应商结算货款，据一些供应商反馈，货款甚至被现汇转变成了商业承兑，而商业承兑也一拖再拖，最后其提出拿苏宁卡抵扣货款。
拿苏宁卡抵扣或许多少有些戏弄，但这也从侧面反映了苏宁易购确实无路可走了，否则怎么会提出这个建议呢？也因为实在无法支付货款，苏宁易购被很多供应商告上了法庭。
2021年11月，中建材信息技术股份有限公司因苏宁采购中心拖欠货款，已经将苏宁易购集团向法院具状起诉，案件涉及金额近3.1亿元。采取同样行动的还有成都彩虹电器（集团）股份有限公司，其向法院提起诉讼，请求判令苏宁等二被告向原告支付票据款项3671万元及利息。
还有一家湖北的公司，因为苏宁易购到期未付货款1033万元，无奈只能各处交涉，但都石沉大海，逼得商家在微博和知乎上发文申诉，一遍遍地请求对方支付到期货款，以解燃眉之急。但至今都没有结果。
转型电商太晚，市场已被占领
有业内人士表示，苏宁的经营不善是当年没有及时布局线上。在天猫和京东全面崛起的当年，电商这个新鲜事物刚刚被人们知道，彼时的苏宁没有意识到危机来临，还是专注在自己的线下，并且面对重资产的线下，不断加码扩张。
2008年后苏宁易购在一二线城市迅速扩张，2010、2011年新开门店数量成倍增长，吃尽了线下家电连锁零售的规模红利。其在2012年迎来了业绩的高光时刻，随后的2013年苏宁才开始正式做电商，成立了苏宁易购，开启了线上线下一体化之路。但此时的电商格局已经基本定型，淘宝京东几乎各占了半壁江山。
电商的探索不断受挫，苏宁当时的董事长张近东又做了很多错误的投资收购，亏损了近20个亿。从2014年开始，苏宁易购部分依靠向苏宁集团等关联方出售旗下资产、股权等获得“非经常性”收益，来维持公司账面盈利，主业盈利能力大幅下滑。
这几年的苏宁易购，一直是靠着苏宁系公司用现金给其“输血”续命。有数据报告显示，2021年第2季度，天猫成交总额占据市场份额63.6%，排名第一；京东占市场份额为27.9%，排名第二；唯品会排名第三，其市场份额为3.3%；而苏宁易购和小米有品分别以2.9%和0.5%的市场份额位列第四和第五。
外部的市场空间有限，内部陷入资金困境，供应商员工一堆账款，此时苏宁易购面临的局面多少都显得有些难以回天了！
正如段传敏所说，苏宁走的是纯电商模式，自营业务较重，不同于天猫所走的平台模式。电商企业战胜不了平台型企业，是因为采购双方数目众多，彼此互相影响，到达一定临界点后平台出现乘数效应，而电商企业只能继续简单相加。线下红利终结后，苏宁易购没能迅速转型，没有接住下一个时代趋势，不得不感慨，每一家企业都是时代之物。
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