曾经的黑马贝贝集团拖欠款项数额已超6000万跌落神坛

如果将阿里事件比作职场的“地动山摇”,那么贝店拖欠货款,可以被称之为电商界的“大地震”。

商家们的千万心血

在8月6日,熙熙攘攘的人群再度激发了贝贝集团往日的喧嚣,但此次的动静不同与往日。

许多商家退店已半年,但款项仍未被退回,在多方沟通无果后,只能跑到贝贝集团的总部拉起横幅。

欠6000万跑路!千名供应商抱头痛哭,“最快黑马”为何跌落神坛?

截止9日,拖欠款项数额已超6000万,登记商家也超过了600家。现场多数商家被拖欠为20-90万不等,最多的两家达到了500万左右,除此之外还有1-5万元的保证金未被退款。

短短几天时间,维权群已经拓展为3个,人数过千。目前仍有许多商家的欠款未计算在内,也就是说欠款总数还会继续上涨。

当商家开始意识到事态的严重性时,贝贝集团的总部已门可罗雀,其董事长张良伦已经联系不上,社交媒体也已关闭了评论功能,贝店已经转移了办公地点,目前集团只留下一位公关的小姑娘,但并未提供有用信息。

10日,讨债商家来到了贝贝总部,总部只有贝贝旗下的希美业务员工在正常上班外,其他工位依旧空荡。

有商家表示,贝店从4月开始,涉及到的款项大概有几千万至几个亿之间,而这部分款项被挪用至贝贝集团的新项目“希美”。

曾经的黑马

在2017年贝贝公司开始集团化,并推出社交电商平台——贝店。而彼时社交电商的概念才刚刚兴起,短短4个月的时间里,贝店就在双十一期间获得了超100万的订单量。

同年,贝店荣获“最快黑马APP”。次年,MAU突破1500万。

另外,贝贝集团旗下的贝贝网在成立后的8个月,就达到了月销2亿、估值10亿的殊荣。

2019年5月,贝店完成8.6亿元融资,高瓴资本、红杉资本、IDG资本等明星投资机构均有参与投资。

2020年,贝贝集团启动“超级贝店”项目,助力小微创业者,同时推出贝店直播和社群相册等线上店铺运营和社群引流工具,帮助运营经验不足的初学者持续卖货。

同年,“电商助农”计划相继启动,凭借社交电商的流量爆发,贝店实现1天卖出32万斤新疆哈密瓜、1天卖出300万罐认养一头牛酸奶、1小时卖出3万斤赣南脐橙、5分钟卖出6万斤蓝月亮洗衣液等多次销量突破。

跌落神坛

迎着风口而生的贝店,本着“人人皆可开店”的创立理念,对外宣称免费开店,可实际上想要开店的用户必须要消费298元方可开店,另外还需缴纳保证金及一定比例的技术服务费,这与“免费开店”的概念背道而驰。

成为贝店“致命一击”的还有“会员制”,用户需缴纳月费成为会员,方可在贝店开店、购物。与大众认知的会员不同,贝店的商品价格并没有因为你是会员而优惠,价格不跌反升,甚至普遍高于其他平台。

贝店方为了不让用户流失,借助社交电商的优势,通过用户拉新注册、分享商品等方式获取福利,甚至还可发展新店主,获利佣金可达40%。

此法既像微商,又有传销的影子。

但不管是拉人,还是“会员制”,即使福利优惠再诱人,瓶颈期总会到来。待社交流量挖掘殆尽后,贝店凭借着“电商扶农”、“超级贝店”、直播、社群相册的项目,想要一举转型升级,撕下“会员制”标签,但仍旧无果。

此外,在《2020年全国零售电商(社交电商)消费评级榜》中,贝店被评级为“谨慎下单”。欠6000万跑路!千名供应商抱头痛哭,“最快黑马”为何跌落神坛?

来源:电诉宝

“会员制”与拉新机制是伪命题?

贝店通过“会员制”让用户不断流失,又通过拉新机制不断汲取新客源。这不禁联想到,“在游泳池里一边放水一边注水”的数学题,只不过贝店的答案是负值。

倒不是说这两种方法不对,比如拼多多,首先其平台确实有许多平价商品,能够得到更多下沉用户的青睐,其次,它背靠强大的资金链,能够源源不断地补贴用户。即有资金,又有核心竞争力。

而“会员制”在很多地方都被运用到,各大视频网站、山姆超市、老高电商俱乐部等,为何这些产品依然健康?

因为这离不开产品及服务的有形价值和无形价值,这类增值服务主要是用来对消费者分级,而对于不同层级的消费者,商家会给予对得起价格的产品与服务,让消费者真切感受到收获≥付出,从而形成有效经营闭环。

视频会员能比普通用户提前一周看到最新视频;山姆会员能买到市面上没有的商品;老高电商俱乐部会员能得到市场上绝无仅有的人脉与知识。

这就是产品及服务的价值。

其实,商业最基本的逻辑就是商家提供产品,买家付钱;商家提供更好的产品,买家更愿意付钱,所以说做好产品和服务是一个优秀的平台发展的关键!

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