第二次大约在2003-2013年十年，部分有领先意识的企业开始重视渠道建设，落实深度分销，区域市场的强弱格局逐渐定局，这是一次典型的“渠道战略机遇”。而这二十年，也让中国白酒行业整体得到了全面的发展，产能格局也基本布局完毕。
互联网时代在网络电商上购物的女孩卡通插画
近年来，社交电商的崛起，让白酒行业的第三个风口逐渐明晰，在传统白酒产供销体系几近于饱和的情况下，社交化营销将成为白酒行业的重要增长点。
是一个传统的白酒代理商重要？还是50个个人代理商重要？一个人口百万的县级市场的终端数量大约是2000个，而50个人的朋友圈，天南地北的则有5万人，每天的精准传播能够到达当地人口的5%，开发一个代理商很不容易，而建设一个50人的线上销售结构，则没那么困难。
这就是这个时代的第三个风口“社交新零售机遇”。
他的成长与进步。混合媒体His growth and progress. Mixed media
在大酒厂纷纷摩拳擦掌之际，作为中国第一洞酿酱酒的国帅·龟仙洞，也迅速行动了起来，2022国帅·龟仙洞新零售项目在十三朝古都西安-西北运营中心正式启动!龟仙洞重磅推出“全新新零售商业模式”，旨在运用新零售思维，导入消费商模式，形成“模式新、产品多、服务全、利润高”的合作优势。
让更多致力于加入龟仙洞的合作伙伴们在新的发展机遇面前勇敢出击，共同创造更大的商业价值，携手踏上财富之路！
如果说茅台、习酒、郎酒本身具备品牌影响力的话，那么龟仙洞的社交电商之路，就是整合了自身的资源优势，借助了社交新零售的系统打法，完成区域品牌突围的精彩一战。
九十年代以来，中国的白酒行业经过了两次大的战略机遇，第一次在1995年，以秦池为代表的“标王”机遇，让初生懵懂的中国酒企第一次感受到了“风口”与“战略机遇”的强大力量，是典型的“传播战略机遇”。
第二次大约在2003-2013年十年，部分有领先意识的企业开始重视渠道建设，落实深度分销，区域市场的强弱格局逐渐定局，这是一次典型的“渠道战略机遇”。而这二十年，也让中国白酒行业整体得到了全面的发展，产能格局也基本布局完毕。
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近年来，社交电商的崛起，让白酒行业的第三个风口逐渐明晰，在传统白酒产供销体系几近于饱和的情况下，社交化营销将成为白酒行业的重要增长点。
是一个传统的白酒代理商重要？还是50个个人代理商重要？一个人口百万的县级市场的终端数量大约是2000个，而50个人的朋友圈，天南地北的则有5万人，每天的精准传播能够到达当地人口的5%，开发一个代理商很不容易，而建设一个50人的线上销售结构，则没那么困难。
这就是这个时代的第三个风口“社交新零售机遇”。
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在大酒厂纷纷摩拳擦掌之际，作为中国第一洞酿酱酒的国帅·龟仙洞，也迅速行动了起来，2022国帅·龟仙洞新零售项目在十三朝古都西安-西北运营中心正式启动!龟仙洞重磅推出“全新新零售商业模式”，旨在运用新零售思维，导入消费商模式，形成“模式新、产品多、服务全、利润高”的合作优势。
让更多致力于加入龟仙洞的合作伙伴们在新的发展机遇面前勇敢出击，共同创造更大的商业价值，携手踏上财富之路！
如果说茅台、习酒、郎酒本身具备品牌影响力的话，那么龟仙洞的社交电商之路，就是整合了自身的资源优势，借助了社交新零售的系统打法，完成区域品牌突围的精彩一战。
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